Soms verandert alles door een persoonlijk moment. Toen André, oprichter van LZC, van dichtbij zag hoe ingewikkeld het was om passende zorg te regelen voor zijn ouders, raakte dit een pijnpunt dat veel mensen herkennen.
Zijn vader begon te dementeren en zijn moeder stond voor de uitdagende taak om de juiste ondersteuning te vinden. Het systeem bleek overweldigend: protocollen, wachttijden, en een gebrek aan beschikbare bedden en zorgverleners. “Je beseft pas echt hoe essentieel goede zorg is als je er zelf mee te maken krijgt. Het maakte mij diep respectvol voor zorgverleners, en ook vastberaden om daar wat mee te gaan doen,” zegt André. Zijn eigen ervaring leidde tot een vraag die hem niet losliet: hoe kunnen we ervoor zorgen dat zorg, iets dat zoveel mensen nodig hebben, toegankelijk blijft zonder dat het voor zorgverleners onnodig zwaar wordt?
Van persoonlijke ervaring naar een duidelijke visie
De uitdagingen in de zorg zijn groot, maar de kansen om het anders te doen zijn groter. Het probleem zit niet alleen in een krappe arbeidsmarkt, maar ook in de manier waarop de zorg is georganiseerd.
Flexibiliteit en keuzevrijheid zijn cruciaal voor het werkgeluk van zorgverleners, maar worden nog te weinig geboden. Dat staat haaks op hoe onze maatschappij is veranderd.Vandaag de dag draait alles om vrijheid en gemak, van hoe we een verzekering afsluiten tot het bestellen van een cadeau. Vooral de jongere generaties verwachten diezelfde keuzevrijheid ook in hun werk. Als we dat niet bieden, wordt het steeds moeilijker om medewerkers te behouden en te motiveren. Zeker in een sector als de zorg – waar je dag in,dag uit klaar staat voor anderen – verdient het werk meer erkenning en ruimte om het werk goed vol te kunnen houden. Dit raakt direct aan het hart van onze missie bij LZC: door medewerkers meer regie te geven over hun werk kunnen we niet alleen openstaande diensten met het bestaande personeel in loondienst invullen, maar ook bijdragen aan hun werkplezier en welzijn.
Als deeleconomieën complete sectoren hebben getransformeerd, waarom zou dat in de zorg niet kunnen?
Inspiratie uit de deeleconomie: Hoe platformen
als Uber ons inspiratie gaven
Bij het ontwerpen van LZC keken we naar sectoren die al veel verder zijn in het bieden van keuzevrijheid en flexibiliteit, zoals de reisbranche en de mobiliteitssector. Platformen als Airbnb en Uber hebben laten zien hoe technologie en de principes van de deeleconomie een enorme impact kunnen hebben. Met een druk op de knop kun je nu overal en altijd vervoer regelen of een accommodatie boeken.
Het draait niet alleen om behoeften, maar ook om een nieuwe manier van denken en werken. Waarom zou dat in de zorg niet kunnen?
Ook de zorgsector staat te springen om een innovatieve aanpak. Ons antwoord hierop is een SaaS-platform dat niet zomaar een technische oplossing biedt, maar specifiek inspeelt op wat zorgverleners nodig hebben. Het maakt flexibeler werken mogelijk, verhoogt het werkplezier en benut optimaal het potentieel van bestaande medewerkers.
Tijd voor een nieuwe koers
Bij LZC geloven we dat de zorg niet kan wachten.
Het is tijd om de focus te leggen op wat zorgverleners nodig hebben om hun
belangrijke werk met trots en plezier te blijven doen. Samen met
zorgorganisaties en zorgverleners geven we vorm aan de toekomst van de arbeidsmarkt
in de zorg, zodat zorg werkt voor iedereen werkt—zorgverleners, organisaties én
patiënten.
