Dit zijn de kansen voor de zorg in 2025.

1. Slimmere inzet van je eigen medewerkers
Met 1,6 miljoen werkenden in de zorg, waarvan 74% parttime werkt, ligt er een enorme kans in het beter benutten van dit potentieel. Onderzoek van Stichting Het Potentieel Pakken laat zien dat de helft van de parttimers bereid is om meer uren te werken, mits de omstandigheden goed zijn. Denk aan meer inspraak in roosters, een prettige organisatiecultuur en een passende beloning voor extra werk.

2 tot 4 uur extra: kleine stappen, groot verschil
Wat betekent dit concreet? Als zelfs een deel van deze groep bereid is om 2 tot 4 uur extra te werken, zou dit al een groot deel van het tekort aan zorguren kunnen oplossen. En het gaat verder: zorgmedewerkers willen vaak meer variatie in hun werk. Waarom zou iemand die intramuraal werkt, niet eens extramuraal kunnen ondersteunen? Door medewerkers de vrijheid te geven hun voorkeuren aan te geven — van doelgroep tot specifieke cliënten — maak je diensten aantrekkelijker en vergroot je de kans dat ze worden opgepakt.

2. Terugwinnen van zzp’ers naar loondienst
De aangescherpte handhaving van de Wet DBA per 1 januari 2025 heeft een grote impact op de inzet van zzp’ers in de zorg. Veel zorginstellingen geven aan helemaal te stoppen met de inzet van zzp’ers. Tegelijkertijd wordt duidelijk dat minder zorgprofessionals kiezen voor een zzp-constructie en dat een aantal zelfstandigen zich zelfs al uitschrijft als zzp’er. Dit biedt een unieke kans om in gesprek te gaan: wat hebben zij nodig om de stap terug naar loondienst te maken?

Hoe? Met flexibiliteit en autonomie
Onderzoek laat zien dat zzp’ers vaak voor zelfstandigheid kiezen vanwege de flexibiliteit en autonomie die het biedt. Door deze elementen te integreren in het werk van zorgmedewerkers in loondienst, kun je niet alleen zzp’ers terugwinnen, maar ook je huidige medewerkers behouden. Denk aan meer regie over werktijden, korte diensten en de keuze uit wisselende werkplekken. Het aanbieden van kortere diensten, bijvoorbeeld van twee tot vier uur, kan aantrekkelijk zijn voor parttimers die flexibel willen werken.

3. Regionale samenwerking
Wanneer je als zorgorganisatie vastloopt in je personeelsplanning, kan samenwerking met andere organisaties in de regio een uitkomst bieden. Het Integraal Zorgakkoord (IZA) stimuleert regionale samenwerking en biedt zelfs subsidies om dit te bevorderen. Waarom niet profiteren van deze kans?

Sterker door samenwerking
Met een regionaal boekingsplatform kunnen zorgmedewerkers van verschillende organisaties diensten oppakken. Dit biedt niet alleen flexibiliteit, maar helpt ook om gaten in planningen te vullen die anders open zouden blijven. Door over de grenzen van je eigen organisatie heen te kijken, benut je de beschikbare capaciteit in de regio optimaal.

Het is begrijpelijk dat je je afvraagt: waarom zou ik mijn personeel uitlenen terwijl ik zelf tekorten heb? Het antwoord zit in de wederkerigheid: als jij personeel beschikbaar stelt tijdens rustige periodes, kun je tijdens drukke momenten rekenen op de steun van andere organisaties. Bovendien biedt regionale samenwerking je medewerkers afwisseling en kansen om nieuwe ervaringen op te doen, wat hun motivatie en tevredenheid verhoogt. Regionale samenwerking vraagt dus om een verandering in mindset, maar de voordelen zijn enorm. Het delen van personeel vermindert ook de afhankelijkheid van dure externe inhuur, wat bijdraagt aan een duurzamer personeelsbeleid.

De kracht van innovatie
De zorgsector heeft geen tekort aan zorgverleners, maar aan beschikbare uren. Dit vraagt om een nieuwe manier van denken en werken. Wij geloven dat het combineren van slimme technologie en samenwerking zorgt voor een toekomstbestendige en duurzame aanpak.

Met deze visie op kansen in de zorgsector hebben we bij LZC onze oplossing ontwikkeld, en we staan nu aan de vooravond van de eerste pilots. We kijken ernaar uit om samen met zorgorganisaties deze uitdagingen aan te pakken en de zorgsector klaar te maken voor de toekomst.